Introdução à Duração Agregada
Degustação:
O gerenciamento de prazos em projeto evoluiu significativamente desde o desenvolvimento do Gráfico de Gantt no começo do século 20 (GANTT, 1919), do PERT/CPM – Program Evaluation and Review Technique/Critical Path Method – (PERT/CPM, 1958), do Método do Diagrama de Precedência em meados do século passado (FONDAHL, 1987) e da CCPM – Critical Chain Project Management – (GOLDRATT, 2002). A evolução dos microcomputadores e seus softwares facilitou o uso e a popularização dessas técnicas na gestão de projetos. O conceito de “valor agregado” começou a surgir ainda no início do século 20, em boa parte com base no princípio do “tempo agregado”, popularizado por Frank e Lillian Gilbreth (SOLANKI, 2009). Nos anos 1960, o departamento de defesa do governo norte-americano utilizou na criação da técnica PERT/COST (HAMILTON, 1964), que evoluiu para a C/SCSC – Cost/Schedule Control System Criteria – (CHRISTENSEN, 1990) e desembocou, no final dos anos 1970, no EVM – Earned Value Management – traduzido para o português como Gerenciamento do Valor Agregado ou GVA – (Fleming & Koppelman, 2010)…LEIA MAIS
Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2015
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::: Autor do artigo
Paulo André Andrade
Atua desde 1995 por sua empresa, a Techisa, como consultor em gerenciamento de projetos. Exerce, como freelancer, o ofício de tradutor técnico. Graduou-se em Engenharia Eletrônica pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA-1968): possui MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV-2008) e é credenciado, desde 2009, Project...
Mario Vanhoucke
Full Professor of Business Management and Operations Research at Ghent University (Belgium), Vlerick Business School (Belgium, Russia, China) and University College London (UK). He has a Ph.D. degree in Operations Management from the University of Leuven (Belgium). At Ghent University, he is the program director of the Business Engineering...
Floriano Salvaterra
Engenheiro Eletrônico pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), Pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e Certificado PMP pelo Project Management Institute (PMI). Sócio-diretor da Engha Consultoria e Projetos. Consultor e Professor em cursos de gerenciamento de projetos e de certificação PMP. Voluntário do PMI Rio...
