Industrialização do PMO
Resumo:
Fazer cada vez mais com cada vez menos no prazo e com qualidade. Mediante essa necessidade, as empresas precisam focar nos diferenciais competitivos responsáveis por mantê-las economicamente saudáveis. O segmento de gestão de projetos não foge dessa realidade. Com a disseminação e o amadurecimento dos escritórios de projetos (PMOs), o desafio avança na direção de aliar a excelência operacional estabelecida à competitividade na prestação desses serviços.
Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2011
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::: Autor do artigo
Cristiane Sakae
Gerente sênior da Accenture no escritório de São Paulo, onde ingressou em 2006. Graduou-se em Engenharia Química na Universidade de São Paulo e concluiu o CEAG (curso latus sensus de Administração) na Getúlio Vargas. Possui também o certificado PMP emitido pelo PMI. Apresenta 13 anos de experiência profissional, com...
Kelly Santos
Consultora da Accenture, onde ingressou em 2006. É analista de sistemas e pós-graduada em Gestão de Negócios pela UERJ. Possui experiência de mais de 10 anos em projetos de tecnologia, publicidade, energia e mineração. Nos últimos quatro anos se dedicou aos desenhos de processos de gestão e operação do...
