Resumo:
Este texto apresenta a experiência de implantação do escritório de projetos em uma empresa de alta tecnologia com capital predominantemente nacional. O escritório de projetos evoluiu com o crescimento do número e da complexidade dos projetos desenvolvidos pela firma. As atividades de gestão se caracterizavam pela documentação de processos para a adequação da empresa à norma iso 9001. Entretanto, o crescimento demandou a adoção de práticas mais avançadas de gestão, além de um perfil profissional que coadune a compreensão das tecnologias dominadas pela empresa e a necessária abordagem interdepartamental para a resolução de problemas que demandam a integração entre as áreas de engenharia, de produção, marketing e controle de qualidade.

Autor: Sanderson Barbalho

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2011
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