Sobre o Artigo: Quando falamos sobre chefes tóxicos e sobre as consequências da má gestão de pessoas nas organizações, geralmente abordamos características como: inflexibilidade, falta de comunicação, não saber gerenciar conflitos, ignorar as necessidades dos colaboradores, entre outras. No entanto, a causa raiz desses problemas pode estar relacionada ao processo decisório que até mesmo antecede a jornada desses profissionais em posições de gestão e liderança. Descrito por Edward Lee Thorndike pela primeira vez em 1920 como a “tendência de características positivas de uma pessoa influenciarem na avaliação de outras características”, o Halo Effect (Efeito Aréola, em português), nos ajuda a entender como cada vez mais profissionais sem o perfil de liderança estão ocupando cargos de gestão nas empresas, resultando em impactos negativos para negócio, alta rotatividade, baixo rendimento de equipes e em casos mais graves até mesmo doenças e fenômenos ocupacionais em colaboradores …continue leitura fazendo download do Artigo.

Autor: Celso de Melo Soares

Publicado: MundoPM - Ago/Set-2021
Pág. 51-55