Sobre o Artigo: O valor agregado dos projetos não depende apenas da organização temporária (projeto); em vez disso, é profundamente modulado pelas ações empreendidas pela organização permanente que definiu o projeto e transformará as entregas do projeto em resultados efetivos, e depois em benefícios organizacionais. Esta pesquisa introduziu o papel do dono do projeto como uma capacidade organizacional para realizar benefícios. Com base em um estudo de caso, este artigo tem como objetivo analisar os facilitadores organizacionais que permitem a função de dono do projeto adotar a realização de benefício. Identificamos seis facilitadores organizacionais, como práticas de gerenciamento de benefícios, práticas de gerenciamento de mudanças, liderança organizacional, infraestrutura de informações, forte relacionamento com o fornecedor do projeto e senso de urgência para a realização de benefícios. Nossos resultados revelam que esses facilitadores organizacionais permitiram que a função de dono do projeto emergisse dentro e por toda a unidade de negócios que lançou o projeto para realizar os benefícios esperados …continue leitura fazendo download do Artigo.

Autor: Alejandro Romero-Torres

Publicado: MundoPM nº 102 - Dez-2021/Jan-2022
Pág. 63-73