Resumo:
Este artigo apresenta ideias e propostas para uma empresa orientada a projetos alcançar seus objetivos estratégicos. O gerenciamento eficaz de uma carteira de projetos dentro de um programa de gestão de investimentos exige a implementação de melhores práticas em gerenciamento de projetos, associadas à estrutura da organização empresarial e aos objetivos estabelecidos no seu planejamento estratégico. Nesse contexto, é preciso entender claramente quais são os objetivos. O aumento da utilização de práticas e ferramentas de administração de projetos em um ambiente globalizado gera, consequentemente, mais informação, sendo necessário associá-la e compará-la com o atingimento dos objetivos estratégicos principais. Portanto, as medições de realizações dos projetos e dos objetivos do planejamento estratégico de forma combinada criam um relacionamento interessante, que pode trazer uma série de vantagens, como: melhor identificação dos custos diretos e indiretos da empresa em seus projetos, melhor uso dos recursos disponíveis e, finalmente, aumento do retorno sobre o investimento. Este artigo é um resumo do trabalho apresentado ao MBA em Gerenciamento de Projetos, curso de pós-graduação lato sensu da FGV. Foi finalista no Prêmio de Excelência da FGV e pré-requisito para a obtenção do grau de especialista em Gerência de Empreendimentos/Contratos do Programa de Mobilização da Indústria Nacional do Petróleo (Prominp). Esta era a proposta do trabalho: “Com o correto uso das atuais ferramentas administrativas, uma boa equipe de planejamento e com inserção de um PMO estratégico, pontos de partida predeterminados por este trabalho (plano estratégico idealizado pelo BSC, bom nível de maturidade em projetos, ambiente ERP, correta coleta de informações já disponíveis) e muita vontade de mudar, qualquer empresa pode crescer e melhorar sua atual condição!”