Resumo:
O sucesso de um projeto e seu alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa começam numa etapa anterior a seu gerenciamento: no processo de seleção e formação do portfólio. O gerenciamento do portfólio de projetos tem relação íntima com a estratégia. É a ferramenta para assegurar, além da escolha dos projetos com maior probabilidade de êxito, o controle do conjunto de projetos. Elevar a probabilidade de que os melhores benefícios sejam gerados é o maior desafio da seleção e priorização dos projetos e da formação do portfólio. Neste trabalho, o objetivo é analisar o caso do gerenciamento do portfólio de um grupo empresarial do ramo do comércio de alimentos, a Cia. Tradicional de Comércio. O estudo desse caso é precedido por uma revisão da literatura sobre os conceitos básicos do tema.