Resumo:
Este artigo discute a questão acima a partir da perspectiva da pequena empresa. Após uma breve revisão de dados que as caracterizam, o texto mostra esses impactos sobre as estruturas de gestão empresarial decorrentes da busca de maior eficiência e retornos; e das modificações na determinação dos valores em função das características da sociedade contemporânea.

Degustação:
À primeira vista, existe muito pouca afinidade – se é que existe alguma – entre as pequenas empresas e as técnicas de Project Management (PM). Pequenas empresas são inevitavelmente associadas com uma alta dose de improvisação, enquanto o PM exige elevada dose de previsibilidade e rigor. Elas têm como um de seus atributos indissociáveis a concentração, em um ou pouquíssimos administradores, das decisões relativas a produtos, mercados, tecnologia, finanças e administração… LEIA MAIS

Autor: Belmiro Valverde Jobim Castor

Publicado: MundoPM - Dez/2007 Jan/2008
Pág. 6