Gestão de Portfólio de Projetos – Os resultados de uma pesquisa bibliométrica
Resumo:
Atualmente as empresas tratam seus projetos como investimentos e, portanto, entendem que estes podem ser gerenciados sob a forma de portfólios, dada a importância, a criticidade em termos de risco e retorno e a capacidade que eles possuem de viabilizar suas estratégias. A partir do trabalho de Markowitz, publicado em 1952, sobre portfólios, vários outros autores procuraram responder à necessidade de se gerenciar projetos sob a perspectiva de uma carteira de investimentos, criando o que hoje chamamos de gestão de portfólio de projetos (Weingartner, 1966) (Lockett, 1970) (Wheelwright e Clark, 1993) (Cooper, Edgett e Kleinschimidt, 1998) (Archer e Ghasemzadeh, 1999).
Publicado: MundoPM - Ago/Set 2011
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::: Autor do artigo
Cláudio Luís Carvalho Larieira
Professor do IPT/SP e da EAESP/FGV. Doutor em Administração de Empresas pela EAESP/FGV, Mestre em Engenharia de Computação pelo IPT, Bacharel em Administração pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Profissional com mais de 25 anos de experiência, gerenciou nos últimos 17 anos projetos e melhorias de processos em empresas nacionais e...
Alberto Luiz Albertin
Professor Titular da Escola de Administração de Empresas de São Paulo, da Fundação Getúlio Vargas (FGV-EAESP). Mestre e Doutor pela FEA/USP. Coordenador do Centro de Informática Aplicada (CIA), do Programa de Excelência de Negócios na Era Digital (NED) e Coordenador Acadêmico para Educação Executiva da FGV-EAESP. Atua na área...
