Resumo:
A abordagem do gerenciamento quantitativo de riscos pode estabelecer uma conexão um tanto explícita entre os riscos e a direção dos negócios ou dos elementos de desempenho de vários projetos, por exemplo, nas estimativas de custos, nos orçamentos, nos cronogramas e no plano de utilização dos recursos. Este mérito óbvio é diminuído pelas dificuldades que os profissionais de projetos encontram quando fazem experimentos com a análise quantitativa dos riscos. Dificuldades típicas são o nível inapropriado de detalhes, os julgamentos das probabilidades e credibilidade das estimativas resultantes. Este artigo apresenta e discute um conjunto de elementos-chave que parecem formar a base para soluções viáveis do gerenciamento quantitativo de riscos em projetos. Três estudos de caso são apresentados como fonte do que foi encontrado como resultado.

Autor: Dr. Kalle Kähkönen

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2007
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