Resumo:
Nos últimos anos, verificou-se em todo o mundo, inclusive no Brasil, um incremento dos processos de concentração do capital, em diferentes setores da economia. Tais processos frequ?entemente se traduzem em fusões e aquisições (F&A) verticais ou horizontais, alianças táticas e estratégicas entre empresas complementares ou concorrentes, com transferência parcial, total ou de controle acionário e suscitam um debate sobre o sucesso de tais iniciativas. Algumas pesquisas indicam que a maioria delas não alcança as metas traçadas. Segundo a professora Betania Tanure de Barros (TANURE, 2003) “muitas vezes, a estratégia adotada não soluciona o problema da empresa e gera outro de maior grandeza.” Isso porque, em geral, essas iniciativas são conduzidas por profissionais que não dispõem de conhecimentos, técnicas e habilidades necessários para equilibrar as variáveis fundamentais desses projetos (escopo, tempo, custo e qualidade). Defendo a tese de que a aplicação das melhores práticas em gerenciamento de projetos, reunidas no PMBoK® (PMI, 2004), pode mitigar o risco de fracasso, possibilitando a realização dos objetivos das operações de F&A. A aplicação dessas práticas é ilustrada, neste artigo, através da apresentação de um caso.

Autor: Farhad Abdollahyan

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2005
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