Resumo:
Projetos precisam ser gerenciados eficientemente, indo ao encontro dos requisitos em termos de especificações, prazos, custos e qualidade. Além disso, eles devem atender aos requisitos de diferentes stakeholders, ou seja, das partes interessadas. Este artigo argumentará que flexibilidade é a capacidade de enfrentar e de adaptar-se a quaisquer mudanças que afetem o projeto, tentando atender aos interesses do projeto e dos stakeholders. Flexibilidade como competência comportamental e individual e como abordagem de gerenciamento poderia tornar-se realmente útil, sobretudo em contextos dinâmicos e imprevisíveis como aqueles que estamos experenciando agora, quando decisões cruciais precisam ser tomadas baseadas em informações limitadas ou até mesmo não-confiáveis.

Autor: Antonio Calabrese

Publicado: MundoPM - Dez/2008 Jan/2009
Pág. 8