Resumo:
É muito forte tanto nas operações repetitivas como nos projetos em muitas empresas, o entendimento errôneo de que para controlar essas operações e projetos basta acompanhar o andamento, com registro do realizado, ou mesmo pela simples “observação” do que foi feito. Esse falso controle não pode ocorrer na gestão pro?ssional de projetos. Este artigo evidencia o esforço a ser desenvolvido pelo gerente do projeto e sua equipe, para aplicar procedimentos de gestão pro?ssional (PDCA) de modo a garantir que o projeto se mantenha dentro do curso idealizado no seu plano. Faz-se também distinção entre as ações de reprogramar as atividades do projeto e a de replanejar.

Autor: Silvio Wille

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2005
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