Nesta seção, Farhad Abdollahyan responde à dúvida:
• “Sou Gerente de PMO Corporativo de uma grande empresa nacional. A minha área cuida tanto de suporte aos projetos quanto apoia a diretoria nos processos de planejamento estratégico, orçamento operacional e de investimentos. Face ao aprofundamento da crise econômica, a Empresa acaba de rever seu plano para 2016 e decidiu reduzir 15% de gastos relacionados ao portfólio de projetos da empresa. Fui encarregado de avaliar alternativas e propor um plano de ação viável com menor impacto nos retornos esperados pelos acionistas. Quais são as melhores práticas e dicas nesse cenário?”

Autor: Farhad Abdollahyan

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2016
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