Nesta seção, Farhad Abdollahyan responde às dúvidas:
• Sou estudante do tema gerenciamento de projetos e processos e trabalho como analista nessa área numa empresa de entretenimento… Escrevo mais para saber se a febre do gerenciamento ágil de projetos é realmente bem fundamentada. Se o conceito é um fator que pode contribuir efetivamente para que empresas que possuam projetos de grande porte entreguem mais rapidamente seus produtos. É possível que o gerenciamento ágil de projetos tenha ganhado força numa possível falha de interpretação da diferença entre processos produtivos e processos de gerenciamento de projetos pelos profissionais da área? E que o gerenciamento ágil de projetos tenha tanto respaldo no meio de desenvolvimento de softwares justamente pela facilidade em confundir essas duas coisas nesta área específica? Estou avaliando os processos gerenciais nas dimensões:
(1) Habilidades gerenciais,
(2) Métricas de desempenho,
(3) Fatores críticos de sucesso,
(4) Experiências capturadas.

• O leitor Luiz Fernando, estudante da área de engenharia de produção, busca por maiores informações sobre o conceito de “Oobeya” e nos solicita alguma literatura para implementação da ferramenta.

Autor: Farhad Abdollahyan

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2012
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