Nesta seção, Farhad Abdollahyan responde às dúvidas:
• A empresa em que trabalho identificou problemas no processo de Gestão de Materiais. Existe a necessidade de melhoria do processo de integração entre a organização e os projetos em andamento para a Gestão de materiais devido ao crescimento da empresa e demanda do setor de Petróleo. Com isto foram identificados problemas para garantir que a qualidade e quantidade de materiais e equipamentos estejam devidamente especificadas em tempo hábil, sejam obtidos a um custo razoável e estejam disponíveis quando necessário. Devido a estes fatores as diretrizes de gestão de matérias estão sendo reestruturadas tanto a nível organizacional quanto de projeto da empresa e gostaria de tirar algumas dúvidas: quais são as práticas e metodologias mais atuais para o desenvolvimento e/ou melhoria da gestão de materiais de uma organização? Como integrar o processo de gestão de materiais ao longo do ciclo de vida do projeto?

•“Frequentemente ouço dizer, por alguns colegas da comunidade de gerenciamento de projetos, que a curva S (ONT ou curva para análise de desempenho físico e financeiro, etc.) deve representar todos os gastos do projeto, considerando todo o ciclo de vida do mesmo, ou seja, os gastos de iniciação e planejamento, isso inclui estudos, levantamento de campo, gastos de gerenciamento, reuniões, workshops, etc., também devem fazer parte desta curva. Um questionamento: a curva não é o resultado do processo de planejamento? (nesse caso, os gastos destas etapas já ocorreram). Pelas boas práticas, como e onde devemos acompanhar esses gastos, que por sua vez fazem parte do projeto?”

Autor: Farhad Abdollahyan

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2013
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