Resumo:
Muitos analistas de negócios ágeis são hesitantes em empregar certas técnicas de levantamento e desenvolvimento de requisitos, tais como User Stories (histórias de usuários) e Use cases (casos de uso), porque estes são normalmente considerados métodos tradicionais de gerenciamento de projetos-waterfall (em cascata). No entanto, devido à enorme responsabilidade do analista de negócios, não importa o método que está sendo usado, o importante é ajudar os stakeholders (partes interessadas) a identificar suas necessidades e traduzi-las em requisitos. Em ambas as técnicas, casos de uso e histórias de usuários devem ser aproveitadas para determinar a solução de negócios mais apropriada para trazer valor para o cliente. Este artigo aborda as questões sobre o que significa Agile para o analista de negócios e como os casos de uso e as histórias de usuário podem ser utilizadas em um ambiente ágil. O artigo também apresenta uma visão útil e prática sobre os passos a serem tomados neste ambiente, incluindo:

• Visualizando os requisitos – A chave para utilizar Use cases em métodos ágeis
• Por que e quando utilizar os Use cases em ambientes ágeis.

Autor: Nancy Nee

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2013
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