Sobre o Artigo: Projetos entregam produtos, mas são avaliados pelo valor que proporcionam. Para alcançar valor é necessário entender o real negócio de um projeto – ou seja, porque esse projeto existe. Também exige planejar o sucesso do projeto com base nos interesses e nas competências dos stakeholders. Para tanto, consideramos na gestão de um projeto três níveis típicos: o estratégico, que analisa o negócio do projeto; o tático-operacional, que gera o produto; e o dos suprimentos, que contrata os recursos. Essa abordagem estimula a visão crítica para gerenciar projetos com foco no negócio e facilita a prática de tailoring, em vez de usar receitas prontas …continue leitura fazendo download do Artigo.

Autor: J. Amaro dos Santos

Publicado: MundoPM nº 103 - Fev/Mar-2022
Pág. 34-39