Sobre o Artigo: 

Projetos executados por empresas terceirizadas trazem consigo particularidades e desafios relacionados ao monitoramento do desempenho físico-financeiro. Enquanto a Contratada possui total governança seus recursos, custos e do próprio lucro, a Contratante possui apenas uma visão geral, limitada aos acordos registrados em contrato, como é o caso do aspecto financeiro, restrito aos eventos de pagamento. Esse trabalho apresenta uma metodologia para possibilitar a gestão integrada físico-financeiro de um projeto, sob ponto de vista do Contratante, utilizando uma ferramenta comum de gerenciamento de cronograma. A aplicação da metodologia permitiu o monitoramento do desempenho físico- financeiro de forma conjunta, fornecendo ao gerente de projetos a obtenção de índices importantes e indicadores de forma sistematizada, melhorando sua capacidade de planejamento, diagnostico e previsibilidade.

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Autor: Galileu Godoy Terada

Publicado: MundoPM nº 104 - Abr/Mai-2022
Pág. 63-73