Resumo:
Este artigo tem como objetivo analisar três conceitos que se correlacionam com o fenômeno do desenvolvimento da gestão de projetos como competência essencial de uma organização. Entende-se que a competência em gestão de projetos é a capacidade do indivíduo de atender aos resultados necessários à perenidade de sua organização, alinhada com a missão e visão da mesma, otimizando a aplicação de recursos, de forma a manter uma vantagem competitiva. Serão examinados, em termos de seus pressupostos e de suas consequências, os conceitos de gestão de projetos, de competência e de contrato psicológico. Este artigo defende a tese de uma convergência entre os três conceitos para abordagem de gestão de projetos como competência essencial da organização. É uma via de pesquisa fundamental para a evolução dos estudos da administração de empresa, com foco em organizações orientadas a projetos. Como fruto desta reflexão, uma série de temas para pesquisas futuras é indicada, entre elas: como a empresa deve estabelecer o contrato psicológico com os profissionais que atuam de forma temporária em projetos; como desenvolver uma estrutura de governança da gestão de projetos como competência, com base na International Project Management Association (IPMA); como os conceitos do ICB da IPMA podem ser aplicados para desenvolver a gestão de projetos como competência essencial nas organizações brasileiras.

Autores: Raphael Albergarias, Roberto Sbragia

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2013
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