Resumo:
O sucesso ou o fracasso de qualquer projeto depende frequ?entemente de como o patrocinador do projeto — a pessoa que financia o projeto e garante que os benefícios desejados sejam alcançados — se relaciona com o projeto, com o gerente do projeto e outros stakeholders. No entanto, executivos designados como patrocinadores de projetos frequ?entemente contam com pouca, às vezes nenhuma, experiência no entendimento de seu papel e de suas responsabilidades durante o ciclo de vida do projeto. Problemas na comunicação e na execução são inevitáveis na medida em que gerentes experientes e gerentes de projetos não compreendem o mecanismo de seus relacionamentos. Este artigo aborda como o patrocinador de projetos e o gerente de projetos podem desenvolver as habilidades de que eles necessitam para gerenciar projetos com sucesso. Nós descrevemos as responsabilidades do patrocinador de projetos, as necessidades quanto à comunicação e cooperação, como selecionar um patrocinador e treiná-lo, e por fim como manter um suporte executivo. O patrocinador e o gerente do projeto devem negociar efetivamente entre si e com o time de projetos a fim de honrar seus compromissos.

Autores: Alfonso Bucero, Randall Englund

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2007
Pág. 76