Resumo:
David Miller, no artigo a seguir, apresenta de forma muito realista o cenário de mudança em que as organizações estão inseridas e como isso requer uma liderança mais bem preparada. Os resultados que ele traz nos fazem um alerta: empresas que possuem um histórico de projetos com gestão deficitária, acordos, prazos e escopos não cumpridos podem contribuir para aumentar os riscos em iniciativas futuras, gerando novas (e custosas) variáveis a serem gerenciadas no contexto dos projetos. O autor também demonstra as razões de comportamentos e resistências das pessoas diante de projetos que implementam grandes transformações. Nesse aspecto, cabe refletir como é importante manter conectadas a gestão de projetos e a gestão de mudança organizacional. “Nossa experiência de atuação em mudanças organizacionais evidencia a grande necessidade das empresas e seus líderes desenvolverem a capacidade de conduzir mudanças. E isso requer método, como em qualquer outra atividade. Por isso, a Dextera trouxe para o Brasil, por meio da aliança com a Changefirst, metodologia e programas de formação que ampliam essa competência entre os gestores – o que hoje é essencial”, comenta Simone Costa, diretora geral da Dextera Consultoria.

Autores: David Miller, Simone Costa

Publicado: MundoPM - Dez/2012 Jan/2013
Pág. 36