Resumo:
Este artigo faz comparações conceituais e cita alguns pontos de convergência entre os livros “Execução Premium – Kaplan e Norton” e “The Standard for Portfolio Management 2nd Edition – PMI”. Citamos também o trabalho de Hobbs & Aubry sobre tipos de escritórios de projetos e a falta de padronização dos Project Management Office (PMO´s). Ao final, fazemos uma reflexão sobre as unidades de gestão estratégica, processos & projetos.

Autor: Alberto Sulaiman Sade Júnior

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2010
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