Sobre o Artigo: 

Valor é um conceito abstrato e complexo, cujo significado no mundo dos projetos pode variar bastante. Mas em síntese, pode-se dizer que o valor está no encontro entre os benefícios esperados e o resultado entregue pelo projeto. Tal resultado deverá ser buscado, apesar das incertezas e restrições, a partir de um plano, e este dependerá do sequenciamento estabelecido para a conclusão das atividades, bem como da disponibilidade dos recursos necessários. Sabe-se que, para o gerenciamento dos projetos, existem diversas metodologias e que seu aprimoramento é necessário ao longo do tempo para acompanhar, não apenas o desenvolvimento de novas ferramentas de trabalho, como também a própria evolução da forma de trabalhar. Nesse sentido, uma das metodologias que tem chamado a atenção nos últimos anos é a Critical Chain Project Management (CCPM), cuja origem remonta a Teoria das Restrições, introduzida através do livro de Eliyahu M. Goldratt, The Goal. Diante disso, o objetivo desse artigo foi analisar, através da revisão bibliográfica, como a Critical Chain contribuiria para a otimização da entrega de valor para o cliente, tanto em contextos preditivos quanto em adaptativos. Foram encontrados diversos artigos mencionando os resultados e as vantagens de sua aplicação, e a conclusão do trabalho demonstra que sua adoção é capaz de entregar mais valor do que outras metodologias. Mas, para isso, uma mudança cultural organizacional profunda é necessária para que seja possível usufruir de seus benefícios.

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Autores: Lorrana Buzzo, Júnior Rodrigues

Publicado: MundoPM nº 104 - Abr/Mai-2022
Pág. 08-15