CCPM e TOC: Uma Revolução no Japão
Resumo:
Uma das aplicações da Teoria das Restrições, que está se expandindo com força no Japão, é a ferramenta chamada Gestão de Projetos por Corrente Crítica ou CCPM. Baseada na premissa de evitar o desperdício das margens de segurança de tempo para as entregas de projeto, essa abordagem mostra estatisticamente que as seguranças devem ser inseridas no nível do projeto e não da tarefa, uma condição para obter harmonia no gerenciamento de tempo. Um erro devastador em ambientes de projetos, que é induzido pela prática comum de se utilizar as estimativas de tempo como base para julgar o desempenho de uma equipe/organização, é fazer uso errado das margens de segurança. Essa pressão sobre o tempo leva pessoas a mascararem as reais situações de conflito, levando a uma espiral negativa o ciclo de segurança adicional que terminaria afetando a credibilidade dos relacionamentos e inevitavelmente a uma organização sem competitividade. Exatamente o oposto tem-se presenciado quando se faz uso da CCPM.
Publicado: MundoPM - Ago/Set 2009
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::: Autor do artigo
Dr. Eliyahu Goldratt
Líder reconhecido internacionalmente no desenvolvimento de novas filosofias e sistemas de gestão e autor de livros best sellers mundial “A Meta”, sobre a Teoria das Restrições, “Não é Sorte” e “Corrente Crítica”. Sua última obra, “The Choice”, tornou-se rapidamente n°1 no Japão. Dr. Goldratt contribui frequentemente para jornais científicos,...
Yuji Kishira
Como autor, palestrante e líder no gerenciamento da mudança, Yuji Kishira tem promovido transformações holísticas na gestão em várias indústrias e agências governamentais no Japão. Uma de suas obras, “Reforma Ganha- Ganha-Ganha nas obras públicas” foi adotada pelo Ministério de Territórios, Infraestrutura, Transporte e Turismo de governos de muitas...
