Caso Sygma Motors: Implementação de um PMO em uma empresa de P&D
Resumo:
A Sygma Motors, uma empresa brasileira de P&D, possui como diferenciais competitivos uma equipe altamente qualificada e experiente associada a um processo ágil e flexível de gestão de projetos aplicado à inovação tecnológica. Para tal, fez-se necessária a implementação de um PMO, cujos valores e competências essenciais estão concentrados na capacidade de mobilizar a empresa, prover informações analíticas precisas para, no momento certo, subsidiar a tomada de decisão da alta direção; além de fomentar e facilitar a distribuição da comunicação e o compartilhamento de conhecimento e lições aprendidas geradas pelos projetos. Sendo assim, priorizou-se a gestão de portfólio; gestão de riscos, comunicação, escopo, integração e prazo. Por fim sistematizou-se o processo através de um sistema informatizado. Os resultados obtidos demonstram que a agilidade e a flexibilidade são relevantes em ambientes de inovação, de alto conteúdo tecnológico e estratégico.
Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2010
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Rafael Beteli Silva Zanon
PMP certificado pelo PMI ormou-se acharel em Administração de Empresas e possui especialização em erenciamento de Projetos e MBA E ecutivo em inanças pelo IBMEC em ampla e periência em gerenciamento de projetos e portfólio e em análise econ mico-financeira de projetos e investimentos oi coordenador do PMO da...
Marcelo Fabricio Prim
Engenheiro mec nico formado pela U SC em 2001 Possui mestrado em Engenharia Mec nica e Aeronáutica pelo I A atuou na Em raer por cinco anos como engenheiro de desenvolvimento tecnológico e na atura Inovação por três anos como gerente de processos de inovação Atua desde 200 como...
Múcio Sormani de Melo
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