Case: Tribunal Regional Eleitoral do Pará – Customizando uma Metodologia de Gerenciamento de Projetos
Resumo:
Quando se fala em implantação de uma metodologia de gerenciamento de projetos em uma organização, normalmente pensamos em uma multinacional ou em uma empresa de grande porte, tendo a consultoria de uma empresa do ramo, a fim de subsidiar todo o processo. No entanto, diversos órgãos da Administração Pública possuem iniciativas de sucesso na área de gerenciamento de projetos, como a apresentada neste artigo.
Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2008
Pág. 70
::: Autor do artigo
Alcides Pamplona
Participou na equipe de implantação do ISO9000 na Empresa de Processamento de Dados do Pará, na parte que coube aos processos de desenvolvimento de software. Especialização em Análise e Projeto de Sistemas. Durante o seu mestrado, coordenou a equipe de desenvolvimento na produção de um sistema reconhecido internacionalmente, 10 anos...
Fred Beltrão
Trabalha desde 2002 em projetos de desenvolvimento de software como analista de sistemas e desenvolvedor. Desde janeiro de 2007 está alocado na Seção de Logística de Eleições, cujo trabalho é basicamente orientado a projetos.
Ivan Mello
Trabalhou durante 4 anos em projetos de desenvolvimento de software; tem gerenciado diversos projetos na função de Secretário de Tecnologia da Informação nos últimos 8 anos; MBA pela FGV em Gestão de Negócios e Tecnologia da Informação.
Júlio Valente
Trabalhou há mais de 10 anos em projetos de desenvolvimento de software; Gerente de projetos e chefe da Seção de Desenvolvimento de Sistemas; customização das metodologias RUP e OpenUP de gerência de projetos de software; Metodologias e Frameworks de Gerência de Projetos, Modelos de Governança, Especialização em Análise e...
Salomão Freitas
É mestrando na área de engenharia de processos de software. Possui experiência na customização e implantação dos processos RUP e OpenUp, com ênfase na disciplina de gerência de projetos.