Carreiras e Competências em Gerenciamento de Projeto
Resumo:
A causa primária do problema ou insucesso de projetos era a falta de gerente de projeto qualificado. Isso porque eram raros os gerentes de projetos treinados. Atualmente, com a proliferação de programas de graduação, cursos de treinamento e o crescimento de pessoas certificadas este problema é bem menor. O problema que os projetos se deparam agora é organizacional. Em muitas organizações, os empregados têm muito pouco incentivos para assumir a posição de gerente de projeto. As organizações têm historicamente assumido que competência técnica poderia ser traduzida como gerenciamento de projeto, pessoas especialistas no assunto.
Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2006
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::: Autor do artigo
Kent Crawford
PMP, Diretor-executivo da PM Solutions. Sua liderança à frente do PMI foi reconhecida como um fator de sucesso do PMI. Em 2003, o Sr. Crawford recebeu o prêmio PMI Fellow Award, que é o mais alto e de maior prestígio prêmio individual do PMI. Ele é o autor e...
Jeannette Cabanis-Brewin
É editora-chefe do Center for Business Practices, uma divisão de publicação da PM Solutions, uma empresa de consultoria e treinamentos em gerenciamento de projeto É também editora e autora de artigos para o PMI – Project Management Institute.
