Resumo:
O estudo das capacidades dinâmicas constitui um ramo afluente nas atividades de pesquisa em gerenciamento estratégico, mudanças organizacionais e vantagem competitiva sustentável. Diversos autores discutem esse assunto, como por exemplo, Nelson (1991), Teece e Pisano (1994), Teece, pisano e Shuen (1997), Dosi, Nelson e Winter (2000). A teoria das capacidades dinâmicas busca explicar como as organizações podem alcançar e sustentar vantagens competitivas em um ambiente de mutações rápidas e constantes por meio da criação, mudança ou reconfiguração de competências internas e externas. Apesar de haver hoje um extenso corpo de conhecimento a respeito de capacidades dinâmicas das organizações, não existe ainda clareza de como o gerenciamento de projetos, programas e portfólio de projetos contribui para a existência de capacidades dinâmicas nas organizações. O artigo define os conceitos de capacidades dinâmicas e esclarece o relacionamento das capacidades dinâmicas com gerenciamento de projetos. Define também os pontos de atuação do gerenciamento de projetos, programas e portfólio no processo que sustentam a existência de capacidades dinâmicas da empresa. Álvaro Antônio Bueno de Camargo, MSc, PMP professor de MBA da FGV e BBS mundo project… LEIA MAIS

Autor: Álvaro Camargo

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2012
Pág. 42