Sobre o Artigo: 

Como gerente de projeto, você provavelmente já sentiu que está lutando contra forças invisíveis às vezes. Veja a Lei de Murphy, por exemplo: “Tudo o que pode dar errado, dará errado”. Um prazo certo pode de repente se transformar em um campo minado de obstáculos inesperados e, quando você acha que tem tudo sob controle, a realidade tem outros planos. Depois, há a síndrome do aluno: “O trabalho só começa a sério quando o prazo está próximo”. Sejam membros da equipe ou fornecedores, muitas vezes parece que a ação só entra em ação quando o tempo está se esgotando. Parece familiar?.

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Autor: Henny Portman

Publicado: MundoPM nº 117 - Jun/Jul-24
Pág. 48