Resumo:
Este artigo apresenta um case de implementação de um framework Agile numa indústria farmacêutica inspirado da área de TI. As principais técnicas e conceitos que implementamos para gerenciamento dos projetos foram: trabalho com sistema Kanban, limitação de WIP (Work in progress), SLA (Service Level Agreement), Value Stream Mapping, Relay Race Diagram, Work Package. Já no primeiro ano e mesmo não estando totalmente consolidado o novo processo de gestão, os resultados gerados foram muito expressivos, como, por exemplo: reduzimos o investimento em estoque em 47% (saving de R$ 17 milhões), aumentamos a eficiência de fluxo de 36% para 51%, o volume de entregas de WPs mensal em 427% e a aderência geral ao planejado dos projetos subiu de 69% em 2015 para 83% em 2016.

Autor: Thiago Marques

Publicado: MundoPM - Jan/Fev 2017
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