Resumo:
Como meio para atingir seus objetivos estratégicos as organizações utilizam-se de um conjunto de projetos que visam a suportar suas estratégias de negócios: o portfólio de projetos. A correta seleção e gestão desse portfólio pode maximizar os resultados corporativos por meio de maior eficiência e eficácia. Por isso, o aumento da maturidade na gestão de portfólio de projetos de TI tornou-se um tema de grande relevância. Entre os objetivos da gestão de portfólio de projetos – GPP – está o alinhamento estratégico dos projetos com a estratégia do negócio. Assim, este artigo tem como objetivo verificar se a maturidade na gestão do portfólio de projetos, e não apenas sua existência, é crucial no alcance do alinhamento estratégico de TI nas organizações. Para atingir esse objetivo realizou-se pesquisa (survey) com empresas de diversos setores da economia acerca da maturidade em GPP e o alinhamento estratégico de TI. As 94 respostas válidas foram submetidas à análise utilizando-se da técnica de modelagem de equações estruturais (MEE) com o Smart PLS. Os resultados mostraram uma relação positiva entre a maturidade em GPP e o alinhamento estratégico de TI, onde 61,84% do alinhamento estratégico de TI pode ser explicado pelas variáveis de maturidade em GPP. O artigo também propõe um Modelo Integrado de Análise de Maturidade e Alinhamento Estratégico de TI que pode ser utilizado na prática pelas empresas que desejam aumentar seu alinhamento estratégico de TI por meio do aumento de maturidade na gestão de seu portfólio de projetos.

Autores: Heverton Roberto de Oliveira Cesar de Moraes, Marcos Paixão Garcez

Publicado: MundoPM - Jan/Fev 2017
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