Alinhando Tipos de Projeto, Ciclo de Adoção de Produtos e Estilo de Liderança sob a Perspectiva do Diamond Framework
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Resumo:
O artigo aplica o modelo Diamond Framework, apresentado no livro Reinventing Project Management, dos autores Aaron Shenhar e Dov Dvir, que inclui quatro dimensões para classificação de projetos: inovação, tecnologia, complexidade e passo. Além da classificação, o modelo enfatiza a importância de adequar o estilo de gerência a cada tipo diferente de projeto. O propósito é sintetizar as principais idéias dos autores e vislumbrar as potencialidades de implementação do modelo Diamond Framework como um complemento para a abordagem tradicional hoje existente. A classificação é exemplificada com a aplicação, em um caso de sucesso, do lançamento de um veículo no mercado brasileiro. A escolha do estilo de liderança mais adequado para cada projeto é complementada do ponto de vista do modelo Diamond Framework.
Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2009
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::: Autor do artigo
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Denise Oldenburg Basgal
Mestre em gerenciamento de Projetos pela Universidade Superior de Ciências e Tecnologia de Lille – França. Especialista em Administração de Cidades pela Universidade de Tecnologia de Compiegne – França. Team Management e engenheira civil pela Universidade Federal do Paraná. Atualmente cursa Doutorado em Administração pela Universidade Nacional de Misiones –...
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Sérgio Henrique Rodrigues Mota
Especialista em Gerenciamento por Projetos pela Fundação Getúlio Vargas, Engenheiro Mecânico graduado pela Universidade Federal do Paraná, com experiência no gerenciamento em projetos de Construção e Montagem, Logísticos, Manutenção Industrial e Gestão de Pessoas. Gerente de Projetos na AGF Engenharia Ltda., sócio-diretor da Engemec Comercial Ltda. e presidente do...