Alinhando Tipos de Projeto, Ciclo de Adoção de Produtos e Estilo de Liderança sob a Perspectiva do Diamond Framework
Resumo:
O artigo aplica o modelo Diamond Framework, apresentado no livro Reinventing Project Management, dos autores Aaron Shenhar e Dov Dvir, que inclui quatro dimensões para classificação de projetos: inovação, tecnologia, complexidade e passo. Além da classificação, o modelo enfatiza a importância de adequar o estilo de gerência a cada tipo diferente de projeto. O propósito é sintetizar as principais idéias dos autores e vislumbrar as potencialidades de implementação do modelo Diamond Framework como um complemento para a abordagem tradicional hoje existente. A classificação é exemplificada com a aplicação, em um caso de sucesso, do lançamento de um veículo no mercado brasileiro. A escolha do estilo de liderança mais adequado para cada projeto é complementada do ponto de vista do modelo Diamond Framework.
Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2009
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::: Autor do artigo
Denise Oldenburg Basgal
Mestre em gerenciamento de Projetos pela Universidade Superior de Ciências e Tecnologia de Lille – França. Especialista em Administração de Cidades pela Universidade de Tecnologia de Compiegne – França. Team Management e engenheira civil pela Universidade Federal do Paraná. Atualmente cursa Doutorado em Administração pela Universidade Nacional de Misiones –...
Sérgio Henrique Rodrigues Mota
Especialista em Gerenciamento por Projetos pela Fundação Getúlio Vargas, Engenheiro Mecânico graduado pela Universidade Federal do Paraná, com experiência no gerenciamento em projetos de Construção e Montagem, Logísticos, Manutenção Industrial e Gestão de Pessoas. Gerente de Projetos na AGF Engenharia Ltda., sócio-diretor da Engemec Comercial Ltda. e presidente do...
