Resumo:
Em uma série de artigos anteriores, os autores têm explorado a fundamentação teórica sobre gestão de projetos. Neste trabalho, apresentamos a fundamentação teórica consolidada e a mais utilizada para explicar as características inovadoras de dois métodos de gerenciamento de projetos, os quais se desviam radicalmente da doutrina convencional de gerenciamento de projetos: Last Planner e Scrum. Ambos os métodos surgiram em meados dos anos 1990 como respostas práticas para o fracasso de métodos de gerenciamento de projetos convencionais, Scrum na área de projetos de software, Last Planner na área de projetos de construção. Mostra-se que ambos os métodos rejeitam a fundamentação teórica subjacente de gerenciamento de projeto convencional e, em vez disso, subscrevem, implícita ou explicitamente, teorias alternativas que melhor correspondem à situação em questão.

Autores: Lauri Koskela, Gregory Howell

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2014
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