A Jornada de Transição: Do PMO ao VMO

20 12 2024

Sobre o Artigo:

A transformação organizacional é inevitável em um mundo onde a agilidade, a inovação e a entrega de valor são essenciais para o sucesso. Nesse cenário, o PMO (Project Management Office), tradicionalmente associado à governança e ao controle de projetos, precisa evoluir para o VMO (Value Management Office), um centro estratégico de entrega de valor que conecta todas as iniciativas da empresa.

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Autor: Marcelo Antonelli

Publicado: MundoPM nº 117 - Jun/Jul-24
Pág. 16

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Marcelo Antonelli

Marcelo Antonelli – PMP, PMI-ACP and PMI-RMP professional with more than 20 years of experience in Project Management and more than 29 years in IT. MBA in Business Management with Emphasis in IT from Fundação Getúlio Vargas. MBA in Project Management by Funcefet. MBA in Communication & Marketing at...

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