Resumo:
Este artigo compara projetos lineares tradicionais com projetos complexos, reconhecendo que há diversos formatos de projetos complexos, que serão apresentados neste trabalho. Vários aspectos da complexidade são examinados e referenciados na literatura clássica de sistemas complexos. Um conjunto de conclusões é apresentado pelo autor para ilustrar lições que podem ser aprendidas a partir de conceitos de complexidade que são relevantes para a gestão de projetos complexos. Essas lições incluem: a importância do ambiente de projeto ou o contexto; a existência de partes interessadas não identificadas; imprecisão das fronteiras do projeto; a sensibilidade do projeto às condições iniciais; a necessidade de uma liderança distribuída; o incentivo ao conceito de gestão bottom-up ou auto-organização de equipe; a necessidade de recrutar pessoas com competências diferenciadas daquelas que normalmente são utilizadas em projetos lineares tradicionais; e também uma contribuição sobre como avaliar a complexidade proveniente das diferenças dos aspectos culturais.

Autor: Vernon Ireland

Publicado: MundoPM - Dez/2013 Jan/2014
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