Resumo:
Ferramentas de controle de projeto são consideradas pedras fundamentais para gerentes de projeto no tocante a custos, cronograma e gestão de riscos. Os ambientes dos projetos são realmente desafiadores e instáveis; desse modo, procedimentos e normas para estimar, planejar, controlar e prever são verdadeiramente bem-vindos. Embora esses procedimentos sejam cruciais, não é incomum que Proprietários (contratantes dos serviços) não obtenham dados atuais e consistentes de Empreiteiras. Com vistas a auxiliar Proprietários (e até mesmo Empreiteiras) a prever a duração total de um projeto, este artigo explora como usar uma equação matemática de uma curva S geral para prever a conclusão do projeto. Este estudo difere de trabalhos anteriores no sentido de que o desempenho passado (avanço físico) é usado para ajustar uma curva S teórica usando o método dos mínimos quadrados (ponderados). Além disso, não é obrigatório saber nem as quantidades restantes a serem executadas nem a curva (ou valor) original planejada, desde que nenhuma mudança de escopo tenha ocorrido e o avanço físico efetivo reflita a realidade. Por fim, serão apresentados alguns exemplos mostrando como usar esse procedimento e o quão fácil é implementá-lo usando planilhas eletrônicas, apesar da matemática por trás dele.

Autores: Rafael Gonçalves M., Vinícius Daher

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2015
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