Sobre o Artigo: O gerente de projetos do passado controlava escopo, prazo e custo. O do presente precisa controlar algo muito mais complexo: a percepção de valor. Este artigo é um chamado à transformação. Em um cenário moldado pela Inteligência Artificial Generativa (GenAI) e pela lógica expandida do framework M.O.R.E., mostramos como a profissão exige agora menos execução repetitiva e mais pensamento estratégico, adaptabilidade e liderança comunicacional. Fundamentado no A Guide to the Project Management Body of Knowledge – 7ª edição (PMBoK® Guide) do Project Management Institute (PMI) e em pesquisas do Fórum Econômico Mundial (World Economic Forum – WEF), o estudo revela: a GenAI não veio para substituir o gerente de projetos, mas para redirecionar o seu foco, trazendo alívio para tarefas repetitivas e permitindo uma maior dedicação à estratégia e liderança. Em troca, exige um novo conjunto de competências: saber interpretar dados com contexto, se comunicar com clareza em ambientes ambíguos e reassumir o protagonismo do sucesso do projeto como entrega de valor percebido. Mais do que somente uma abordagem de ferramentas disponíveis, o objetivo deste artigo é discutir com um pouco mais de profundidade o papel de um gerente de projetos frente as novas tecnologias disponíveis e como este pode e deve assumir um papel de protagonista estratégico …continue leitura fazendo download do Artigo.

Autores: Ricardo Brigante, Luiz Mieiro

Publicado: MundoPM nº 119 - Out/Nov-25
Pág. 28