Sobre o Artigo: A crescente projetificação das organizações trouxe os Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMOs) para o centro da execução estratégica, mas sua legitimidade continua desafiada. Muitos ainda operam como unidades administrativas de reporte, incapazes de demonstrar geração de valor, o que explica taxas elevadas de insatisfação e até de dissolução. Modelos tradicionais de maturidade, como OPM3, P3M3 ou PMO Cube, privilegiam padronizar processos, mas falham em capturar dimensões intangíveis como legitimidade cultural, aprendizagem organizacional e impacto estratégico. Nesse contexto, a Association of International Project Management Officers (AIPMO) desenvolveu o modelo PMO-MI® (Maturity and Impact), resultado de cinco anos de pesquisa aplicada. O modelo avalia de forma independente maturidade operacional e impacto estratégico, estruturando-se em seis níveis de progressividade que variam da autoavaliação diagnóstica até a orquestração de ecossistemas multi-PMO. Baseado em princípios e orientado a serviços, cobre 24 domínios organizados em esferas de controle, influência e preocupação. Este artigo apresenta os fundamentos do PMO-MI®, discute suas diferenças em relação a outros frameworks, esclarece a distinção entre modelos de maturidade de projetos e de PMOs, e ilustra sua aplicação com um estudo de caso no setor de engenharia. Conclui-se que o modelo oferece um caminho estruturado para reposicionar PMOs como orquestradores de valor, ao mesmo tempo, em que contribui para a reflexão acadêmica sobre governança, impacto e legitimidade organizacional.

Palavras-chave: PMO. Maturidade. Impacto. AIPMO. PMO-MI. Governança …continue leitura fazendo download do Artigo.

Autor: Nelson Rosamilha

Publicado: MundoPM nº 119 - Out/Nov-25
Pág. 54