O método da Corrente Crítica propõe uma nova abordagem ao processo de gerenciamento de tempos de projetos.Uma abordagem baseada na avaliação da seqüência de atividades críticas, restritas às dependências físicas e à disponibilidade de recursos, buscando a compressão das estimativas e a utilização de “pulmões de tempo”. Ao trabalhar com estimativas reduzidas e mais precisas e a antecipação do trabalho, este método tende a permitir uma redução significativa no prazo dos projetos. A gestão dos custos associada ao uso dos “pulmões de tempo” é que faz o projeto ter melhor resultado financeiro ou não.
Autores: Ana Estela Fernandes, André Luís dos Santos Flôres, Alonso Mazini Soler.

Publicado: MundoPM - Dez/2007 Jan/2008. - Pág. 36