Resumo:
Em um cenário de concorrência global, a velocidade na implantação de mudanças é crítica no posicionamento competitivo das organizações, e os projetos, como vetores de transformação, têm na sua eficácia uma contribuição crítica. Mais que a eficiência na execução, conforme as recomendações das diversas metodologias e melhores práticas de gerenciamento de projetos disponíveis, é preciso avançar em direção à eficácia do empreendimento em relação ao negócio no qual está inserido. Ou seja, a eficiência é indispensável mas pode não ser suficiente quando o critério de avaliação se desloca para o valor efetivamente gerado para a organização. Junte a esse critério a forte demanda por velocidade e tornam-se evidentes as dificuldades em atender ao tradicional equilíbrio entre escopo, custo e prazo proposto pelas metodologias. Para atender a tal simultaneidade de requisitos, este artigo propõe que as metodologias tradicionais sejam ajustadas a partir de um enfoque fortemente estratégico do gerenciamento dos riscos. A partir desse enfoque torna-se possível acelerar os processos nos quais as oportunidades permitam e aprofundar a avaliação e planejamento somente naqueles em que as ameaças assim o exijam, com isso, combinando velocidade e foco para chegar à eficácia.

Autor: José Jorge Monteiro

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2009
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