Curso: Técnicas de Controle de Projetos – GVA, Prazo Agregado, Duração Agregada
Objetivo: Como validar o Desempenho de Projetos?
Discutirá como aplicar as novas técnicas PA e DA para melhorias em controle de prazos e custos de projetos. Analisando dados a extraídos do Gerenciamento de Valor Agregado, a cursa S, e o cronograma para gerar relatórios executivos realmente confiáveis sobre o status do projeto.
Tema central do curso: Técnica de Valor Agregado | Prazo Agregado | Duração Agregada.
Este workshop também discutirá Cases do setor da Construção Civil, retratando a realidade dos relacionamentos entre Gestores de Obras, Empreiteiros e Terceiros, propondo uma técnica de mapeamento de cronogramas que permitirá o acompanhamento da execução de obras através dos métodos VA, PA e DA, objetivando a produção de Relatórios Executivos realísticos e confiáveis.
A situação do ambiente de negócios é um dos maiores influenciadores dos custos, mas, infelizmente, o controle desse ambiente está além das possibilidades das empresas. Gerenciar o custo e o cronograma de seus projetos, eficiente e eficazmente, é condição necessária para que as empresas sobrepujem os desafios colocados pelo ambiente de negócios.
O gerenciamento de projetos na construção civil enfrenta desafios que exigem das empresas planejamento minucioso e disciplina estrita no monitoramento e controle dos avanços nos cronogramas e dos seus dispêndios associados. Entre as ações que podem contribuir para a eficiência e eficácia das empresas do SINDUSCON-SP está o uso das mais modernas técnicas de controle do prazo e do custo das obras.
O Gerenciamento do Valor Agregado é o processo de controle de custo escolhido pela maioria das empresas. O GVA, todavia, não proporciona um processo adequado de controle de cronograma. Recentes avanços resultaram em duas novas técnicas para o controle dos prazos em projetos: Prazo Agregado e Duração Agregada.
Neste curso essas duas técnicas serão dissecadas e sua aplicação em projetos reais da construção civil, explorada. Serão realizadas demonstrações passo a passo da utilização dessas técnicas em planilha eletrônica com a emissão de gráficos de controle de desempenho, baseadas em dados de projetos reais extraídos de ferramentas de cronogramas (MS Project, Primavera etc.) ou de ferramentas de controle físico-financeiro (planilhas eletrônicas).
::: Galeria de imagens
::: Sobre a Inscrição
SOBRE A INSCRIÇÃO
Vigência dos Preços:
– Lote 01: até o dia 25/Janeiro
– Lote 02: até o dia 08/Fevereiro
– Lote 03: até o dia 24/Fevereiro
A inscrição refere-se a um passe individual. Observe o que está incluso no passe, as condições e a forma de pagamento.
• Está incluso no passe:
– Passe para os 02 dias de curso – 16 horas de treinamento.
– 02 Coffee-breaks por dia; almoço não está incluso no preço.
– Material para as atividades (Apostila)
– Certificado de conclusão de curso. (Vale 16 PDUs)
• Formas de Pagamento:
– Boleto bancário – com vencimento em até 5 dias (ou data combinada)
– Débito em conta corrente – via cartão de débito
– Depósito em conta – Banco do Brasil ou Itaú (a vista)
– Cartão de crédito: VISA, AMEX, MASTER ou DINNERS – parcelado em até 3x
DÚVIDAS & SUPORTE
• Escritório São Paulo:
Falar com Leila Alves.
Fone: (11) 3661-1550
email: leila@mundopm.com.br
• Escritório Curitiba:
Falar com Cristiane Huzar.
Fone: (41) 3029-9397 / 3046-3863
email: cristiane@mundopm.com.br
SOBRE PATROCÍNIOS & CURSO IN-COMPANY
Coordenação do Evento:
email: eventos@mundopm.com.br
Patrocínio ao Evento:
email: comercial@mundopm.com.br
email: melissa@mundopm.com.br
::: Carga Horária e Cronograma
Carga Horária: 16 horas | 02 Dias
Horário: 09:00 as 18:00 horas
Cronograma detalhado:
| Programação da Agenda | |
1º dia |
|
| 8:00 as 9:00 | Credenciamento |
| 9:00 as 10:30 | Parte I - Workshop |
| 10:30 as 10:45 | Intervalo - Coffee Break |
| 10:45 as 12:15 | Parte II - Workshop |
| 12:15 as 13:15 | Intervalo - Almoço |
| 13:15 as 15:30 | Parte III - Workshop |
| 15:30 as 15:45 | Intervalo - Coffee Break |
| 15:45 as 18:00 | Parte IV - Workshop |
::: Público Alvo
Este curso é destinado aos profissionais envolvidos em gestão de projetos independentemente do porte ou setor da indústria.
O perfil do profissional sugerido para este workshop é:
• Diretores e Gerentes de Projetos envolvidos com controladoria de prazos e custos;
• Líderes ou responsáveis pelo Escritório de Projetos (PMO);
• Membros de equipe envolvidos em planejamento e controle de projetos e elaboração de cronogramas;
• Profissionais envolvidos na coordenação de projetos e elaboração de relatórios executivos.
É um curso prático, que visa a aplicação imediata dos conceitos e a implantação em suas organizações.
::: Pré requisitos
Todos os conceitos envolvidos no conteúdo do curso serão ensinados durante o treinamento, contudo sugerimos aos participantes:
- Ter experiência prévia com elaboração de cronogramas de projetos.
- Conhecimento sobre conceitos da curva S, controle de custo e prazo de projetos.
- Material do participante: é sugerido ao participante levar seu computador pessoal (laptop) para manuseio individual de planilha excel, que serão utilizadas nos exercícios do curso.
::: Conteúdo Programático
O curso incluirá dinâmicas em grupo, com os seguintes objetivos:
- Revisitar os conceitos de Gestão de Projetos (relacionados com custos e prazos);
- Desenvolver a competência no uso prático dessas técnicas;
- Aplicar as técnicas modernas de Gestão de Custos e de Prazo em projetos da construção civil; e
- Debater as situações específicas da construção civil e as dificuldades que podem ocorrer na aplicação das novas técnicas.
Benefícios deste curso:
- Conhecer os principais conceitos, da moderna abordagem do controle de custos e prazos de projetos;
- Entender o Gerenciamento de Valor Agregado e suas limitações;
- Aprender a nova técnica de Prazo Agregado;
- Aprender o Gerenciamento de Duração Agregada;
- Aprender a solucionar os problemas dos indicadores de prazo da técnica do valor agregado;
- Gerar gráficos consistentes com as ferramentas adequadas a partir de cronogramas reais, bem como de ferramentas de controle físico-financeiro;
- Aprender soluções de implantação dessas novas técnicas aos projetos da construção civil;
- Receber treinamento para o uso de planilha demo de geração de relatórios de desempenho de projetos nas diferentes técnicas;
- Replicar o conhecimento adquirido para outros interessados na organização;
- Capacitar-se para apresentar dashboards com resultados de impacto para seus stakeholders;
- Capacitar-se para aplicar os novos conhecimentos no seu dia a dia;
| Conteúdo de: Curso: Técnicas de Controle de Projetos – GVA, Prazo Agregado, Duração Agregada |
| Aprender Gerenciamento de Valor Agregado |
| Aprender Técnica de Prazo Agregado |
| Aprender o Gerenciamento de Duração Agregada |
::: Palestrantes
Floriano Salvaterra
Sócio-diretor da Engha Consultoria e Projetos. Consultor e Professor em cursos de gerenciamento de projetos e de certificação PMP. Voluntário do PMI Rio no Programa do grupo estratégico de educação PMI-Educa voltado para Pós-Graduação de instituições parceiras.
11 anos de experiência em gerenciamento de projetos e contratos nas indústrias Automobilística, de Defesa e de Óleo & Gás, dentre as quais se destacam: Projeto SIVAM, Plataformas P51 e P56 da Petrobras e Petroquímica Braskem.
