Curso Online:

Uma forma ágil de selecionar, priorizar e descartar iniciativas como apoio a donos de produto, executivos e escritórios de projeto

Introdução ao Agile Upstream

Entendendo o Agile Upstream
Diferença entre Agile Upstream e Agile Downstream
Entendendo a agilidade na Estratégia e no Upstream
O que muda na gestão ágil de portfólios
O que muda no Upstream em ambientes ágeis e híbrido

Estruturando um Agile Upstream

Estudando o fluxo de valor estratégico do Upstream ao Downstream
Entendendo as etapas mínimas de Upstream para selecionar ideias e iniciativas
Entendendo as etapas mínimas de Downstream para acompanhar as iniciativas em andamento
Entendendo as possíveis iniciativas que a organização possui e que precisam ser analisadas no Upstream (Projetos, Produtos e Demandas)
Quais são os papéis e responsabilidades no Upstream (VMO, PO e Board)
Montando o seu Upstream Kanban

Selecionando e Priorizando Iniciativas no Upstream

Entendendo Gestão de Valor mais que Gestão de Projetos
Entendendo e Definindo possíveis critérios de avaliação de iniciativas (ROI, VPL, Payback, Eficiência, Custo, Risco, NPS, CostOfDelay)
Entendendo e Definindo critérios de categorização e distribuição de investimentos (Inovação, Sustentação e Evolução do Negócio)
Entendendo como usar a estratégia organizacional para apoio a Priorização e Ordenação do Portfólio de Iniciativas
Entendendo o Balanceamento do Backlog através da análise de Restrições na puxada de iniciativas
Entendendo Priorização de Capacity versus Análise de Capacity

Gestão da Capacidade de Geração de Valor do Portfólio

Definindo a Matriz de Capacidade de Geração de Valor
Entendendo as métricas para gestão ágil de portfólio
Determinando a Capacidade de Geração de Valor de cada iniciativa e do portfólio
Analisando e acompanhando a Capacidade de Geração de Valor das iniciativas e portfólios no Upstream e Downstream

Planejando e acompanhando os resultados das iniciativas com o Kanban Portfólio

Entendendo o WIP de Portfólio para controlar a “puxada” de iniciativas
Métricas de acompanhamento das iniciativas
Lead Time Run Chart de Portfólio
Lead Time Distribuição de Portfólio
CFD de Portfólio
Capacidade de Geração de Valor
Cerimônias de Planejamento e Reabastecimento do sistema puxado do Backlog de Portfólio
Cerimônias de sincronização e identificação de Riscos ou Bloqueadores

Ferramentas e Práticas de apoio para o Agile Upstream Framework

Sistema puxado de gestão de Portfólio
Upstream Kanban
Canvas Design Thinking para entendimento das iniciativas e ideias
O VMO como agente no Upstream
Montando Backlog de Portfólio focado em Valor e Resultados esperados

Upstream Kaizen

Cerimônias para verificar o desempenho do Portfólio e ajustar métricas
Cerimônias para melhoria contínua do Agile Upstream

::: Sobre a Inscrição

Inscrição, condições e a forma de pagamento.

• Workshop & Período
– 12 horas, 03 dias  (18h as 22h)
– Material para as atividades
– Certificado de Participação em Treinamento.

• Formas de Pagamento:
– Boleto bancário
– Débito em conta corrente – via cartão de débito
– Depósito em conta – Banco do Brasil ou Itaú
– Cartão de crédito: VISA, AMEX, MASTER ou DINNERS

• Política de Cancelamento:
– Prazos: a solicitação de reembolso do valor da inscrição é válida somente para requisições recebidas e confirmadas 07 dias úteis anterior a data de realização do evento.
– Valores: em todos os casos incidirá no mínimo sobre o valor do reembolso descontos referentes aos custos de operações das instituições financeiras.
– Limites: cancelamentos motivados por força maior serão exceções tratadas caso a caso, assim como as custas do processo.
– Padrão: todos os direitos do consumidor serão aplicados como base normativa em caso de ressarcimento nesta operação de compra.

Contatos: 

Email Vendas: comercial@projectdesignmanagement.com.br

Email Corporativo: treinamentos@mundopm.com.br

Fone: (11) 3661 1550 / (41) 3029 – 9397

::: Carga Horária e Cronograma

 Datas e Horário:

O curso será realizado das 18:00 as 22:00 horas.

Intervalos de 15 minutos para virtual coffee-break .

Data: 07 a 09 de Abril/2021

Local:  
Online – Zoom

Carga Horária
Total: 12 horas/aula (03 dias – a noite –  das 18h as 22h)

Informações, Inscrições e Certificados
Revista MundoPM – Project Management.
Fone: (11) 3661-1550 | Email: treinamentos@mundopm.com.br

::: Público Alvo

Público Alvo 

• Product Owner; Líderes de Projetos, Gestor de Projetos, Scrum master.

Este workshop tem como público alvo todos aqueles que tem envolvimento direto ou indireto com iniciativas (projetos, produtos e demandas) em suas organizações, e que tem um interesse especial pelos temas de Upstream, VMO, Gerenciamento Ágil de Portfólio e como conectar a estratégia organizacional na correta priorização e seleção de ideias que vão para os times no Downstream e precisam ser melhor visualizadas, acompanhadas e selecionadas.

Método Educacional 

• Conceituação; Exercícios Práticos; Dinâmica de Grupos

Abordagem do workshop de forma expositivas-dialogadas e com a participação frequente dos participantes, seguidas de apresentação de exemplos, discussão de cases com a solução de exercícios.

::: Pré requisitos

Não há pré requisitos obrigatórios, porém é sugerido familiaridade com o tema.

::: Conteúdo Programático

O CURSO ABORDARÁ:

• Introdução ao Agile Upstream
• Estruturando um Agile Upstream
• Selecionando e Priorizando Iniciativas no Upstream
• Gestão da Capacidade de Geração de Valor do Portfólio
• Planejando e acompanhando os resultados das iniciativas com o Kanban Portfólio
• Ferramentas e Práticas de apoio para o Agile Upstream Framework

::: Palestrantes

Fábio Cruz

Agile Expert

Com mais de 27 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes papéis no desenvolvimento de software, no gerenciamento de ciclo de vida de aplicação (ALM) e no desenvolvimento de produtos, com histórico como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios, gerente de projetos, service delivery manager (SDM), membro e gestor de PMO, gerente de produto, Scrum Master e Agile Coach. Participando ativamente de equipes na construção e sustentação de soluções de TI em nichos como educação, varejo, financeiro, energia, ecommerce, entre outros, em empresas nacionais e internacionais incluindo times remotos ao redor do mundo, por exemplo, sendo um dos principais responsáveis pelo desenvolvimento e evolução da primeira solução de e-gov para Compras Públicas do Brasil em 1999. Atuando também na área de desenvolvimento de produtos para educação, área médica e varejo.


Atualmente é Sócio, Technical Director e um dos principais Agile Experts na Hiflex Consultoria, tendo atuado como agente de mudança implementando ágil e apoiando transformações organizacionais com o uso de abordagens híbridas, ágeis e enxutas de gestão. Se especializando nos últimos anos em Business Agility e Agile Upstream, apoiando empresas na implementação de Agile na governança, estratégia, priorização de iniciativas, indicadores e métricas ágeis (do Upstream ao Downstream) e na reestruturação de PMOs em ambientes ágeis.

Criador do Framework PMO Ágil e Co-criador do Framework 4Hands System Discovery.

Um dos pioneiros a falar e defender a Gestão Ágil com o apoio de modelos híbridos visando transformar as empresas tradicionais em ágeis. Trainer com mais de 15.000 pessoas treinadas e autor de mais de 300 artigos, vídeos e podcasts.

Autor de 4 livros com mais de 7.000 exemplares vendidos, incluindo 2 Best-Seller: Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos, Scrum e Agile em Projetos – Guia Completo, PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos e 51 Respostas e 1/2 sobre Agile e Gestão de Projetos que você queria saber mas tinha medo de perguntar. Publicados pela editora Brasport.


Frequente palestrante em empresas e conferências nacionais acumulando mais de 50 palestras nos últimos anos.