A dinâmica da profissão de chefe de projeto não se destacava nem como uma preocupação de gestão e nem como uma exigência empresarial. A partir da estruturação das atividades empresariais por projetos, a profissão de chefe de projeto necessita de uma análise do ponto de vista de sua organização e controle. Um estudo empírico do caso IBM, que analisa a dinâmica da profissão de chefe de projeto com base nas dimensões cognitiva, relacional e de identificação desta profissão, é apresentado neste artigo.
Autores: Darli Rodrigues Vieira, Sabrina Loufrani.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2008. - Pág. 34

Este artigo destaca as alavancas para o gerenciamento integrado das competências e dos projetos. Responde quais são as características das competências técnicas, organizacionais e contextuais que devemos selecionar e valorizar considerando as especificidades do nosso portfólio? Como alinhar características de portfólio com as novas exigências do mercado por meio das competências? Como organizar a empresa por competências?
Autores: Darli Rodrigues Vieira, Sabrina Loufrani.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2008. - Pág. 37