Este artigo introduz um exemplo de flexibilidade gerencial para projetos de software baseados em MMFs – Minimum Marketable Feature, mostrando que, em cenários de muita incerteza, o retorno financeiro ótimo é obtido quando o gerente de projetos segue um plano flexível (ou seja, políticas) ao invés de um plano rígido, preestabelecido e seguido à risca, elaborado muito antes da execução propriamente dita do projeto e consequ?entemente sujeito a uma gama muito grande de incertezas.
Autores: Carlos Henrique Faria Alves, Antônio Juarez Alencar, Éber Assis Schmitz, Breno Peixoto Barbosa.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2008. - Pág. 53

Este artigo propõe o desenvolvimento de um modelo de ferramenta que propicia resposta às seguintes perguntas: Quais são os riscos envolvidos na atividade de offshoring de TI? e o quê pode ser feito para gerenciá-los adequadamente? Mais especificamente, um método para a criação de um modelo de risco adaptável às peculiaridades de cada empresa na área de offshoring de aplicações, muito embora o método possa ser empregado de forma análoga para outras áreas também.
Autores: Carlos Henrique Faria Alves, Antônio Juarez Alencar, Éber Assis Schmitz, Armando Leite Ferreira.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2008. - Pág. 70