Este artigo introduz um exemplo de flexibilidade gerencial para projetos de software baseados em MMFs – Minimum Marketable Feature, mostrando que, em cenários de muita incerteza, o retorno financeiro ótimo é obtido quando o gerente de projetos segue um plano flexível (ou seja, políticas) ao invés de um plano rígido, preestabelecido e seguido à risca, elaborado muito antes da execução propriamente dita do projeto e consequ?entemente sujeito a uma gama muito grande de incertezas.
Autores: Carlos Henrique Faria Alves, Antônio Juarez Alencar, Éber Assis Schmitz, Breno Peixoto Barbosa.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2008. - Pág. 53