A aplicação do modelo de melhoria contínua Six Sigma para a área de serviços ainda é muito restrita, assim como no gerenciamento de projetos. A criação de modelos de previsibilidade sobre o comportamento futuro de um processo é importante para apoiar o gerente de projetos a tomar as melhores decisões. Este artigo explicará como obter esses benefícios.

Autores: Washington Souza, Bráulio Carvalho.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2014. - Pág. 74

Grupos de processo em gerenciamento de projetos: Qual a finalidade?

Autor: Hélio Rodrigues Costa.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2014. - Pág. 82

Neste artigo os autores demonstram a integração do Project Model Canvas, modelo para a concepção colaborativa de projetos, com a Basic Methodware®, uma metodologia simplificada para o gerenciamento de projetos.

Autores: Carlos Magno, José Finocchio Jr.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2014. - Pág. 10

Gerenciamento de projetos é realmente aplicável nos casos de prevenção, reação, ajuda humanitária e reconstrução pós-desastre, como?

Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2014. - Pág. 16

Este artigo versa sobre o gerenciamento de riscos em projetos de obras públicas, com foco na estimativa de contingências e determinação dos critérios de aceitabilidade de preços.

Autor: Sérgio Ribeiro Tavares.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2014. - Pág. 20

Este artigo apresenta uma proposta de framework para BPMO e os benefícios de sua integração com o PMO.

Autor: Carlos Hiroshi.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2014. - Pág. 28

O artigo apresenta um estudo sobre as implicações e a aplicação da neurociência no processo de tomada de decisões em projetos, considerando o uso de sistemas de gestão de recompensas e o apoio do gerenciamento de configuração de recursos humanos.

Autores: Dr. Thomas Baumann, Dr. Hans-Dietrich Haasis, Dra. Tina Nehlsen-Pein.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2014. - Pág. 36

Como o PMO deve monitorar projetose o portfólio?

Autores: Americo Pinto, Alessandro Cavalcanti, Daniela Salomão, Maurício Silva, Marcelo Augusto Oliveira.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2014. - Pág. 44

Gerenciamento de projetos orientado ao planejamento estratégico empresarial, usando BSC, PMO Estratégico,e o Goal Question Metrics (GQM).

Autores: Caio Garcia, Helcio Mello, Hugo Bastos, Anderson Rocha.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2014. - Pág. 50

Em um processo de entrega de projeto, em seus vários níveis, as atividades têm influências umas sobre as outras. Isso gera inter-conexões e fronteiras entre as atividades, bem como aos indivíduos dessa equipe, e também entre as diversas equipes. Essas estruturas de interligação frequentemente dão origem à complexidade, o que pode conduzir a uma redução do desempenho se a interface resultante não for propositadamente gerida de forma eficiente.

Autores: Anthony Thorpe, Francis T Edum-Fotwe, Dimitris N. Antoniadis.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2014. - Pág. 58

Este trabalho apresenta uma estrutura conceitual para o desenvolvimento da etapa de concepção de empreendimentos. Essa estrutura aplica técnicas dos métodos Front End Loading (FEL) e do Lean Delivery Production System (LPDS), priorizando a aplicação de conceitos da engenharia simultânea.

Autores: Paulo Roberto Pereira Andery, Fernando Romero.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2014. - Pág. 68