Este artigo discute como balancear os esforços e recursos para que os projetos de fato possam contribuir para os resultados estratégicos.

Autor: Gerald I. Kendall.

Publicado: MundoPM - Dez/2012 Jan/2013. - Pág. 10

Comentando os resultados dos Jogos Olímpicos de Londres 2012 na perspectiva de gerenciamento de programas e projetos e as lições aprendidas para os Jogos de Rio 2016.

Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Dez/2012 Jan/2013. - Pág. 16

A metodologia TEvEP (Tempo, Evento, Espaço e Pessoas) tem como diferencial em relação às demais demonstrar que tudo na vida humana pode ser tratado como um “evento”. Cada evento pode ser definido antecipadamente pela mente humana de forma individual ou coletiva. A capacidade de antecipar os elementos de um evento e distribuir os recursos no tempo e no espaço é a essência da gestão de projetos.

Autor: Eduardo Shana.

Publicado: MundoPM - Dez/2012 Jan/2013. - Pág. 20

A influência da gestão pessoal do tempo no cumprimento do cronograma e a percepção de pessoas que trabalham em múltiplos projetos.

Autores: Aldo de Freitas Carvalho, Marcos Alberto de Oliveira, Ana Maria Irene Bartolomeu Ayrosa.

Publicado: MundoPM - Dez/2012 Jan/2013. - Pág. 26

Embora a mudança transformacional seja difícil, perturbadora e cara, as organizações não têm muitas escolhas para lidar com o fato, é preciso enfrentála. Ter uma estratégia inteligente não é suficiente, é necessário desenvolver a capacidade interna para implementar a mudança melhor do que os seus concorrentes. Implementar uma mudança não é apenas instalá-la, é preciso que as pessoas a encorporem na prática da organização, e isso é um desafio enorme, gerenciar mudança exige compromentimento real entre as partes, e neste artigo são indicados 06 fatores que fazem a diferença neste cenário.

Autores: David Miller, Simone Costa.

Publicado: MundoPM - Dez/2012 Jan/2013. - Pág. 36

Qual seria o papel do PMO na gestão das mudanças organizacionais? Como o PMO pode se preparar para exercer esse papel? Como superar o desafio de fazer com que a organização entenda a importância de uma gestão de mudanças estruturada? A competência gestão de mudanças deve estar centralizada no PMO ou descentralizada nos Gerentes de Projetos?

Autores: Americo Pinto, Carlos Espanha, Michele Gaspardi, Renan Silva, Sergio Perez.

Publicado: MundoPM - Dez/2012 Jan/2013. - Pág. 44

O artigo apresenta conceitos de Corporate Performance Management e Enterprise Project Management. O objetivo é contribuir para a transformação de objetivos estratégicos em resultados concretos, agregando valor às organizações por meio de planejamento eficaz e gerenciamento eficiente do portfólio de projetos.

Autor: Mario H. Trentim.

Publicado: MundoPM - Dez/2012 Jan/2013. - Pág. 48

Este artigo propõe uma abordagem para aplicação do gerenciamento de Programas com foco no Gerenciamento de Riscos, permitindo que os benefícios esperados sejam alcançados através de um processo de tomada de decisão eficaz.

Autores: Ana Julia Teixeira Areal, Claudio Adonai Muto.

Publicado: MundoPM - Dez/2012 Jan/2013. - Pág. 66

Um novo modelo para gerenciamento de riscos e de projetos chamado de Best Value (BV) foi desenvolvido e testado durante os últimos 18 anos. Esta abordagem difere das tradicionais e os resultados em projetos de construção civil mostram uma melhoria dramática no desempenho de todos os envolvidos.

Autor: Dean Kashiwagi.

Publicado: MundoPM - Dez/2012 Jan/2013. - Pág. 72

Controle de Mudanças – A diferença entre o impacto da mudança no seu planejamento e no plano do projeto.

Autor: Hélio Rodrigues Costa.

Publicado: MundoPM - Dez/2012 Jan/2013. - Pág. 80