Competências em gestão de projetos, programas e portfólio.

A IPMA e seu modelo de gestão por competências.

Autores: Dr. Hans Knoepfel, Raphael Albergarias, Luiz Rocha.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2012. - Pág. 18

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Como estabelecer e gerenciar indicadores de desempenho para um PMO

Este artigo apresenta uma proposta inédita de modelo para definição e gestão de indicadores de desempenho exclusivamente desenvolvidos para PMOs (Project Management Offices). O modelo proposto faz parte de uma série de soluções desenvolvidas conjuntamente por 19 líderes de PMOs em importantes organizações brasileiras, participantes do Programa PMO MASTER CLASS.

Autores: Luis Alberto de Negreiros, Rodrigo Thahira, Americo Pinto.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2012. - Pág. 08

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Especialista Responde: Como Lidar com Stakeholder Management no dia a dia.

O que é esta gestão? Onde se enquadra no ciclo de vida dos projetos? Qual é a diferença entre gestão de stakeholders e gestão de comunicação em projetos? Como avaliar se a nossa gestão de stakeholders é efetiva?

Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2012. - Pág. 14

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Práticas de Gerenciamento de Portfólio em Organizações Brasileiras

Este trabalho mostra o resultado de uma pesquisa sobre a utilização de práticas de gerenciamento de portfólio em organizações brasileiras. O trabalho visou informar as organizações em relação aos desvios que podem ser encontrados, tanto em seus processos de gerenciamento de portfólio, quanto na percepção dos seus funcionários sobre os mesmos.

Autores: Amanda Bennicasa, Luis Augusto dos Santos.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2012. - Pág. 20

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Estimativa de Custos emProjetos de Navios Militares

O emprego de métodos de estimativas de custo visa possibilitar melhores decisões nesta dimensão que tanto afeta a performance dos projetos. Este trabalho apresenta o resultado de uma investigação sobre metodologias para projetos de navios baseada em estudos do Centro de Projetos de Navios da Marinha do Brasil, com objetivo de contribuir para decisão das esferas responsáveis pela aquisição de novos navios.

Autor: Yuri Barwick Lannes de Camargo.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2012. - Pág. 26

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Práticas Sustentáveis de Gestão de Projetos no Programa Premiar da Cemig

Um caso de sucesso em gerenciamento de projetos e seus benefícios. O Programa Especial de Manejo Integrado de Árvores e Redes – Premiar – é um programa pioneiro da CEMIG criado para apoiar o Município de Belo Horizonte nas ações preventivas voltadas ao manejo de árvores urbanas em situação de risco próximas às redes de distribuição de energia elétrica.

Autores: Carlos Alberto de Sousa, Bruno Freitas dos Santos.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2012. - Pág. 34

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Seleção de Portfólios de Projetos

Assumindo que projetos são ativos financeiros e, por definição um portfólio tem como objetivo a maximização da relação retorno x risco, este artigo apresenta uma técnica de seleção de portfólio de projetos baseada na Moderna Teoria do Portfólio, teoria esta desenvolvida no contexto econômico.

Autor: Hélio Rodrigues Costa.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2012. - Pág. 46

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Variáveis Influentes na Maturidade em Gerenciamento de Projetos

O objetivo deste trabalho é apresentar dimensões relevantes que influenciam a maturidade em gerenciamento de projetos potencializando a evolução do nível de maturidade nas organizações. O estudo é fundamentado em pesquisa aplicada, descritiva e quantitativa que contempla as seguintes variáveis influentes: Sistema de Medição de Desempenho, Escritório de Gerenciamento de Projetos, Estrutura Organizacional e do Tipo de Empresa.

Autores: Helder José Celani de Souza, Valério Antonio Pamplona Salomon, Carlos Eduardo Sanches da Silva.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2012. - Pág. 52

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Case Odebrecht

Projeto AQUAPOLO – Maior empreendimento para a produção de água de reuso do hemisfério sul.

Autor: Emyr Diniz Costa Júnior.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2012. - Pág. 58

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Gerenciamento de Projetos em Negócios Baseados em Projetos

Este estudo colabora com a expansão do conhecimento sobre o tema em questão, propondo como problema de pesquisa, a identificação das características do gerenciamento de projetos nas suas dimensões operacional, organizacional e estratégica, em empresas cujo negócio seja baseado em projetos.

Autores: Jefferson Leandro Anselmo, Antonio Cesar Amaru Maximiano.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2012. - Pág. 62

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Gestão de Projetos por Corrente Crítica (CCPM) Case Embraer S/A

Este artigo tem por objetivo mostrar uma experiência de implementação de um sistema de planejamento integrado baseado no algoritmo da corrente crítica e os resultados tangíveis observados no ambiente de gestão de portfólio e projetos nos programas seriados da unidade de negócio da Aviação Comercial da Embraer. Um caso de sucesso.

Autores: Edy Nilton Donizetti Aparecido, Luciano Romero de Giovanni, Antonio Vasco Nunes Brasil, Luciano Ferreira de Castro.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2012. - Pág. 68

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