A extrema incerteza, complexidade dos ambientes e a transformação das organizações e seus atores em multiculturais têm exigido agilidade organizacional. Este artigo mostra como os frameworks de maturidade N2C2M2 e o OPM3 podem contribuir para que as organizações desenvolvam essa capacidade.

Autores: John Schlichter, Jimmie G. McEver, Richard E. Hayes.

Publicado: MundoPM - Dez/2010 Jan/2011. - Pág. 60

Subestimar riscos é uma atitude que tem levado vários projetos público complexos aos tribunais. Neste artigo são apresentadas algumas sugestões para mitigar esses riscos via edital convocatório.

Autor: Paulo Keglevich de Buzin.

Publicado: MundoPM - Dez/2010 Jan/2011. - Pág. 68

Este artigo mostra sinteticamente o passo a passo de uma operação que visa obter colaboração financeira para o financiamento de projetos.

Autor: Luiz Ferreira Xavier Borges.

Publicado: MundoPM - Dez/2010 Jan/2011. - Pág. 76

A mãe de todas as gerências. Uma reflexão sobre o que de fato gerenciamos no dia a dia.

Autor: Hélio Rodrigues Costa.

Publicado: MundoPM - Dez/2010 Jan/2011. - Pág. 82

Este estudo apresenta uma ampla revisão da literatura e sugere uma nova estrutura conceitual para entender os fatores antecedentes, incluindo a satisfação de vida e os fatores consequentes da satisfação ou insatisfação dos colaboradores. A pesquisa também proporciona dados para uma agenda de pesquisa sobre o tema.

Autor: Issam A. Ghazzawi.

Publicado: MundoPM - Dez/2010 Jan/2011. - Pág. 9

Como aplicar processos e metodologias de GP a outras áreas que não engenharia e TI, por exemplo, marketing e propaganda?

Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Dez/2010 Jan/2011. - Pág. 22

Este artigo descreve como a influência do ecossistema corporativo e a governança de projetos podem proporcionar uma estrutura de trabalho tática muito útil para alcançar os objetivos estratégicos corporativos.

Autores: Grace I. Deheza, Stacy S. Jones, Jason Montoya, Saumyendu Ghosh.

Publicado: MundoPM - Dez/2010 Jan/2011. - Pág. 32

Esta matéria procura desmitificar a síndrome da “bala de prata” em gerenciamento de projetos, demonstrando que, na prática, a gestão de projetos deve estar vinculada à estratégica da organização e à necessidade do cliente, desassociando-a de uma solução única.

Autor: Flávia Cruz Pereira.

Publicado: MundoPM - Dez/2010 Jan/2011. - Pág. 40

Este artigo objetiva mostrar a aplicação do método de priorização de projetos Analytic Hierarchy Process (AHP) numa grande empresa brasileira de transporte e armazenamento petróleo e produtos derivados.

Autores: Jose Eduardo Modica, Roque Rabechini Jr..

Publicado: MundoPM - Dez/2010 Jan/2011. - Pág. 48

O Boston’s Central Artery Project, comumente chamado de Big Dig, foi o maior, mais técnico e desafiador projeto de autoestrada na história dos Estados Unidos. O que podemos aprender com as experiências vividas neste projeto é o assunto discutido neste artigo.

Autor: Virginia Greiman.

Publicado: MundoPM - Dez/2010 Jan/2011. - Pág. 56